Seu escritório não precisa de mais improviso.Precisa de gestão.
Consultoria individual para escritórios de pequeno e médio porte, especialmente previdenciários, que já têm clientes e equipe e agora precisam de estrutura para crescer sem perder o controle.
Sara Leite · Advogada previdenciarista desde 2017 · Gestora do próprio escritório · Fundadora da EPAP
Não vendo teoria de gestão. Entro na realidade do seu escritório.
A consultoria começa por um diagnóstico do que acontece hoje no seu escritório. A partir dele, montamos juntos um plano de implementação e acompanhamos a execução até as mudanças estarem funcionando no dia a dia.
Você não termina com um PDF bonito. Termina com processos, rotinas e indicadores implantados.
Em vez de
Na consultoria
Aulas genéricas para qualquer escritório
Diagnóstico e plano feitos para o seu
Conteúdo para assistir e aplicar sozinho
Acompanhamento da implementação, encontro a encontro
Motivação
Rotina, POP, indicador e tarefa com responsável
Gestão completa, com foco onde o seu escritório mais precisa.
A metodologia passa por seis pilares. O diagnóstico define quais recebem mais atenção no seu caso.
Estratégia e posicionamento
Para onde o escritório vai, para quem trabalha e como quer ser reconhecido.
Comercial e vendas
Atendimento, conversão e um funil que traz previsibilidade de contratos.
Marketing
Presença coerente com o posicionamento e com as regras da OAB.
Financeiro
Fluxo de caixa, precificação de honorários e controle de recebíveis.
Pessoas e liderança
Funções claras, delegação, rotina de acompanhamento e desenvolvimento da equipe.
Processos e organização operacional
POPs, fluxos de trabalho, controle de prazos e ferramentas.
Dois formatos, definidos pelo estágio do seu escritório.
Plano de 90 dias
- Indicado para
- Escritórios que precisam organizar a base e resolver gargalos específicos.
- Foco
- Os pilares mais urgentes do diagnóstico.
- Acompanhamento
- WhatsApp, área do cliente e plano de ação.
Plano de 6 meses
- Indicado para
- Escritórios que querem reestruturar a gestão de forma ampla e consolidar a mudança.
- Foco
- Os seis pilares, em etapas.
- Acompanhamento
- WhatsApp, área do cliente e plano de ação.
O formato é definido na reunião estratégica, depois do diagnóstico. Os valores são apresentados nessa conversa, de acordo com o escopo.
Descobrir qual formato é o meuUma estrutura de gestão, não apenas encontros.
Direção
- Diagnóstico estratégico do escritório
- Plano de ação de 90 dias ou 6 meses
- Direcionamento comercial e estratégico
Ferramentas
- POPs e fluxos aplicáveis à sua realidade
- Checklists
- Planilhas e indicadores
- Modelos de gestão
- Orientações para estruturar a equipe
Acompanhamento
- Encontros individuais
- Grupo de WhatsApp para suporte
- Apoio na implementação dos processos
- Área exclusiva do cliente com materiais, tarefas e documentos
Do diagnóstico à implementação, em quatro passos.
- 01
Autoavaliação gratuita
Você dá uma nota de 0 a 10 para 18 pontos da gestão e recebe a sua roda da gestão, em cerca de 5 minutos.
- 02
Reunião estratégica
Conversamos sobre o resultado e avaliamos se existe fit e qual formato faz sentido.
- 03
Plano de ação
Com a consultoria iniciada, o escritório recebe o plano com prioridades, responsáveis e prazos.
- 04
Implementação acompanhada
Encontros, suporte e tarefas na área do cliente até as mudanças estarem funcionando.
Gestão que eu aplico no meu próprio escritório.
Sou advogada previdenciarista desde 2017 e já conduzi mais de 1.000 processos previdenciários em todo o Brasil. Há cerca de dois anos e meio abri meu próprio escritório, no interior da Paraíba, e precisei estruturar do zero equipe, setores, processos e financeiro.
Hoje o escritório funciona com setores definidos (Judicial, Administrativo, Comercial e Relacionamento), equipe em home office e rotinas acompanhadas por indicadores.
Foi essa experiência que virou consultoria: eu conheço por dentro a rotina de um escritório previdenciário, porque vivo essa rotina.
- Advogada previdenciarista, OAB/PB 29.030
- Especialista em Direito Previdenciário
- Especialista em Direito Civil e Processo Civil
- MBA em Gestão de Negócios
- Fundadora da EPAP, Escritório Previdenciário de Alta Performance
- Consultora de gestão e palestrante em treinamentos e eventos jurídicos
O que eu me comprometo a entregar.
Resultado de gestão depende também da execução do escritório. Por isso não prometo faturamento. Prometo método, acompanhamento e entrega.
- Plano de ação entregue no prazo definido em contrato, logo após o diagnóstico aprofundado.
- Todos os encontros previstos realizados. Se um encontro for desmarcado por mim, ele é reposto.
- Suporte pelo grupo de WhatsApp durante todo o contrato.
- Materiais e modelos disponíveis na área do cliente durante todo o contrato.
Antes de começar.
A consultoria é um curso ou uma mentoria em grupo?
Não. É individual: o diagnóstico, o plano e os encontros são feitos para o seu escritório.
Atende só escritórios previdenciários?
O foco são escritórios previdenciários, mas a metodologia também se aplica a escritórios de outras áreas com estrutura parecida.
Meu escritório é pequeno. Faz sentido?
A consultoria é para escritórios que já têm clientes e alguma equipe, até cerca de 10 colaboradores. Se você ainda trabalha sozinho, o diagnóstico mostra se é o momento certo.
Qual a diferença entre 90 dias e 6 meses?
O de 90 dias concentra nos gargalos mais urgentes. O de 6 meses reestrutura a gestão de forma ampla. A indicação sai da reunião estratégica.
Quanto custa?
O valor depende do formato e do escopo, e é apresentado na reunião estratégica, depois do diagnóstico.
As informações do meu escritório ficam em sigilo?
Sim. Os dados compartilhados na consultoria são tratados com confidencialidade, e a área do cliente é acessada apenas pelo seu escritório.